في المملكة العربية السعودية ، أعدنا تصور مستقبلنا من خلال رؤية 2030. تقود هذه الرؤية التقدم السريع في جميع القطاعات في المملكة ، وتنويع اقتصادنا ورقمنة جميع جوانب الحياة. وهذه هي الرؤية التي أقضيها الآن في محاولة المساعدة في تحقيقها كرئيس تنفيذي لشركة CNTXT.
في دوري السابق في أرامكو السعودية ، كنت جزءًا من أعمال التحول للشركة لرقمنة كل جزء من عملياتنا. كانت أرامكو رائدة عندما يتعلق الأمر برؤية إمكانات الرقمنة ، والآن ، في CNTXT ، نحن مهووسون بجلب نفس القوة الرقمية التحويلية إلى مجموعة كاملة من الصناعات في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية وخارجها. CNTXT هو مشروع مشترك بين أرامكو وكوجنيت وجوجل. لقد تأسس على فكرة أن البيانات تقود التغيير نحو الأفضل.
في هذا الثلاثي الرقمي ، تجلب أرامكو المعرفة الصناعية والحضور المحلي ؛ تقدم Cognite منصة بيانات هي الأفضل في فئتها ؛ و Google ، بصفتها شريكًا استراتيجيًا لـ CNTXT ، تمثل أول “أداة قياس عالية” تدخل المملكة.
يعد تحقيق النطاق الفائق أمرًا ضروريًا لرؤية 2030
Hyperscale هو مصطلح سنسمع الكثير عنه في المملكة العربية السعودية. يتعلق الأمر كله بالوصول إلى نطاق هائل في الحوسبة ، عادةً من خلال الخدمات السحابية أو غيرها من حلول الشبكات والإنترنت. نحن الآن في طريقنا إلى رقمنة المملكة ، ولكن النطاق الفائق مع Google Cloud يعني أنه يمكننا التقدم أسرع عشر مرات مما نفعل الآن.
أعتقد أن رؤيتنا 2030 ممكنة فقط مع وجود مقياس فائق مثل Google في هذا المزيج. إنه يشبه إلى حد ما وضع الأساس قبل البناء ، كل ما يأتي بعد ذلك يعتمد عليه. بمجرد وضع الأساس ، يمكن أن ينمو النظام البيئي. لكن بناء نظام بيئي ليس مهمة CNTXT وحدها. يتطلب الأمر جهدًا على مستوى المملكة ، مع عمل القطاعين العام والخاص معًا ، لضخ الإمكانيات الرقمية وإشعال فرص الابتكار.
نحن نأخذ دورًا تمكينيًا في مستقبلنا
أرى أن دورنا في CNTXT هو دور التمكين. من الرعاية الصحية إلى التعليم إلى الخدمات المصرفية – تعد الخدمات السحابية في صميم التحول الحتمي لكل صناعة. إنه ما سيطلق حلولًا جديدة وتطبيقات مبتكرة ورؤى أفضل تؤدي إلى قرارات أكثر ذكاءً للعملاء.
لقد شاهدت هذا عن كثب كجزء من فريق التحول الرقمي في أرامكو. كنا نعلم في وقت مبكر أن الرقمنة كانت ضرورية لقدرتنا التنافسية العالمية وكفاءتنا واستدامتنا على المدى الطويل. لهذا السبب بدأنا العمل مع Cognite ، مستخدمين برامجهم لاستخراج الكفاءات والكشف عن حلول الاستدامة لتلبية الأهداف المتزايدة باستمرار لكل من الإنتاج والمناخ. كان الجمع بين الانتقال إلى السحابة ومنصة بيانات Cognite بمثابة تغيير لقواعد اللعبة بالنسبة لشركة أرامكو ، وهو بالضبط نوع “الفوز” الرقمي الذي نريد نشره في جميع أنحاء المملكة.
الرقمنة ليست “ضجة كبيرة”
بالنسبة للشركات التي لم تدخل المجال الرقمي ، قد يبدو الأمر مربكًا. لكن وفاءً لرؤية المملكة العربية السعودية 2030 ، لا يمكننا القيام بأشياء مثلما فعلناها دائمًا. للتحديث وأن تصبح لاعبًا عالميًا رقميًا حقًا ، يجب أن تكون الشركات استباقية ومنفتحة ومستعدة لاحتضان التغيير. أولاً ، إنه تحول في العقلية ، ثم يأتي التحول في طريقة العمل. لا يوجد “ضجة كبيرة” عندما يتعلق الأمر بالرقمنة. بدلاً من ذلك ، إنه تطور مستمر وثابت ، وهو تطور يتطلب من القادة في القمة رعاية التغيير ودفع زخمه.
بالنسبة للشركات في المملكة العربية السعودية التي هي على وشك التحول ، مع القادة الذين يرون الإمكانات ويرغبون في الاستثمار في مستقبل رقمي طويل الأجل ، لدي ثلاث نصائح لك. تنبع هذه النصيحة من عقدي في أرامكو ، وعملنا لجلب السحابة وتحويل هذه الشركة الضخمة إلى عملاق الطاقة الرقمية كما هو عليه اليوم.
1. احتضان السحابة
إذا تم تكليف فريق تكنولوجيا المعلومات لديك بصيانة البنية التحتية التقليدية الخاصة بك ، فسوف يفقدون التركيز على ما هو مهم لتحقيق نجاح حقيقي طويل المدى. كشركة ، أنت تنفق الجهد والوقت والمال على شيء يمكن القيام به الآن بطريقة أفضل وأكثر كفاءة. من خلال نقل عملياتك إلى السحابة ، فإنك تعيد توجيه تركيزك إلى ما هو أكثر أهمية لمستقبل شركتك.
2. احتضان التكنولوجيا لدفع الحلول الجديدة
لا يوجد نقص في التكنولوجيا الجديدة وعدد كبير من الشركاء المستعدين والراغبين في مساعدتك في تطوير الحلول التي تحول عملك. من التطبيقات المصرفية إلى حلول الرعاية الصحية الرقمية ، يمكن أن تساعد التكنولوجيا في زيادة تركيزك على خدمة عملائك بطرق أفضل وأكثر ابتكارًا. تعد الشراكة أمرًا ضروريًا للتحرك في هذا الاتجاه ، حيث يمكن أن يكون مزج خبرتك في المجال مع براعتهم التقنية أمرًا مثاليًا.
3. احصل على قيمة أكبر من بياناتك
من خلال عملية رقمية بالكامل ، يمكنك فجأة رؤية الصورة الأكبر. تم محو صوامع المعلومات التاريخية ، والآن البيانات تربط النقاط. يمكن أن يساعدك هذا في فهم مواضع عدم الكفاءة أو فرص التعاون أو حتى رؤى حول من يمكنك خدمة عملائك بطرق جديدة وأفضل.
التحول رحلة وليست وجهة
لقد رأيت جهود التحول ناجحة وشهدت بعض الفشل. والذين فشلوا لم يعرفوا إلى أين يتجهون في المقام الأول. يتطلب النجاح أهدافًا وغايات واضحة ، ومعرفة إلى أين أنت ذاهب وتقبل أن الرحلة لن تكون قصيرة. التحول الرقمي ليس مشروعًا. لا يتوقف أبدا. إنها رحلة من التحسين المستمر والابتكار. بعد عام 2030 ، أعتقد أن المملكة العربية السعودية ستكون مكانًا مختلفًا – مملكة رقمية وحديثة حقًا تعرف كيفية استخدام البيانات والتكنولوجيا لتشكيل مستقبل أفضل باستمرار.
