يعد تحقيق نطاق واسع أمرًا ضروريًا لرؤية 2030

Hyperscale هو مصطلح سنسمعه قريبًا كثيرًا في المملكة العربية السعودية. يتعلق الأمر بالوصول إلى نطاق واسع في مجال الحوسبة، عادةً من خلال الخدمات السحابية أو غيرها من حلول الشبكات والإنترنت. نحن الآن في طريقنا إلى رقمنة المملكة، ولكن التوسع الكبير باستخدام Google Cloud يعني أنه يمكننا التقدم بشكل أسرع 10 مرات مما نفعله الآن.

أعتقد أن رؤيتنا 2030 لن تكون ممكنة إلا من خلال وجود شركة ذات نطاق واسع مثل Google في هذا المزيج. إنه يشبه إلى حد ما وضع الأساس قبل البناء، فكل ما يأتي بعده يعتمد عليه. بمجرد وضع الأساس، يمكن للنظام البيئي أن ينمو. لكن بناء النظام البيئي ليس مهمة CNTXT وحدها. ويتطلب الأمر جهدًا على مستوى المملكة، مع عمل القطاعين العام والخاص معًا، لضخ الإمكانيات الرقمية وإشعال فرص الابتكار.

نحن نلعب دورًا تمكينيًا في مستقبلنا

أرى أن دورنا في CNTXT هو دور التمكين. من الرعاية الصحية إلى التعليم إلى الخدمات المصرفية – تقع الخدمات السحابية في قلب التحول الحتمي في كل صناعة. وهذا ما سيطلق حلولاً جديدة وتطبيقات مبتكرة ورؤى أفضل تؤدي إلى اتخاذ قرارات أكثر ذكاءً للعملاء.

لقد شهدت هذا بنفسي كجزء من فريق التحول الرقمي في أرامكو. لقد أدركنا في وقت مبكر أن التحول الرقمي كان ضروريًا لقدرتنا التنافسية العالمية وكفاءتنا واستدامتنا على المدى الطويل. ولهذا السبب بدأنا العمل مع Cognite، باستخدام برامجهم لاستخراج الكفاءات والكشف عن حلول الاستدامة لتلبية الأهداف المتزايدة باستمرار لكل من الإنتاج والمناخ. كان الجمع بين الانتقال إلى السحابة ومنصة بيانات كوجنيت بمثابة تغيير في قواعد اللعبة بالنسبة لشركة أرامكو، وهو بالضبط نوع “الفوز” الرقمي الذي نريد نشره في جميع أنحاء المملكة.

الرقمنة ليست “الانفجار الكبير”

بالنسبة للشركات التي لم تدخل المجال الرقمي، قد يبدو الأمر مربكًا. ولكن وفقًا لرؤية المملكة العربية السعودية 2030، لا يمكننا القيام بأشياء كما فعلناها دائمًا. للتحديث والتحول إلى لاعب عالمي رقمي حقيقي، يجب على الشركات أن تكون استباقية ومنفتحة ومستعدة لتبني التغيير. أولاً، إنه تحول في العقلية، ثم يأتي التحول في طريقة العمل. لا يوجد “انفجار كبير” عندما يتعلق الأمر بالرقمنة. بل هو تطور مستمر ومطرد، وهو تطور يتطلب من القادة في القمة رعاية التغيير ودفع زخمه.

ثلاثة مبادئ توجيهية للتحول الرقمي

بالنسبة للشركات في المملكة العربية السعودية التي هي على حافة التحول، والتي لديها قادة يرون الإمكانات ويرغبون في الاستثمار في مستقبل رقمي طويل الأجل، لدي ثلاث نصائح لك. تنبع هذه النصيحة من العقود التي أمضيتها في أرامكو، ومن عملنا على جلب السحابة وتحويل هذه الشركة الضخمة إلى عملاق الطاقة الرقمية الذي هي عليه اليوم.

1. احتضن السحابة

إذا تم تكليف فريق تكنولوجيا المعلومات لديك بمهمة الحفاظ على البنية التحتية التقليدية الخاصة بك، فسوف يفقدون التركيز على ما يهم لتحقيق النجاح الحقيقي على المدى الطويل. كشركة، فإنك تنفق الجهد والوقت والمال على شيء يمكن القيام به الآن بطريقة أفضل وأكثر كفاءة. من خلال نقل عملياتك إلى السحابة، فإنك تعيد توجيه تركيزك إلى الأمور الأكثر أهمية لمستقبل شركتك.

2. احتضان التكنولوجيا لدفع الحلول الجديدة

لا يوجد نقص في التكنولوجيا الجديدة وعدد كبير من الشركاء المستعدين والراغبين في مساعدتك في تطوير الحلول التي تغير أعمالك. من التطبيقات المصرفية إلى حلول الرعاية الصحية الرقمية، يمكن أن تساعدك التكنولوجيا في زيادة تركيزك على خدمة عملائك بطرق أفضل وأكثر ابتكارًا. تعد الشراكة أمرًا ضروريًا للتحرك في هذا الاتجاه، حيث يمكن أن يكون مزج خبرتك الصناعية مع براعتهم التكنولوجية بمثابة تطابق مثالي.

3. احصل على قيمة أكبر من بياناتك

ومع التشغيل الرقمي بالكامل، يمكنك فجأة رؤية الصورة الأكبر. يتم محو صوامع المعلومات التاريخية، والآن تقوم البيانات بتوصيل النقاط. يمكن أن يساعدك هذا على فهم أوجه القصور أو فرص التعاون أو حتى رؤى حول من يمكنك خدمة عملائك بطرق جديدة وأفضل.

التحول هو رحلة وليس وجهة

لقد رأيت جهود التحول تنجح ورأيت بعضها يفشل. والذين فشلوا لم يعرفوا إلى أين يتجهون في المقام الأول. يتطلب النجاح أهدافًا وغايات واضحة، ومعرفة إلى أين أنت ذاهب وقبول أن الرحلة لن تكون قصيرة.

التحول الرقمي ليس مشروعا. لا يتوقف أبدا. إنها رحلة من التحسين المستمر والابتكار. بعد عام 2030، أعتقد أن المملكة العربية السعودية ستكون مكانًا مختلفًا – مملكة رقمية وحديثة حقًا تعرف كيفية استخدام البيانات والتكنولوجيا لصياغة مستقبل أفضل بشكل مستمر.