المصانع الآلية – مستقبل التصنيع؟

لقد تشرفت مؤخرًا بالمشاركة في ورشة عمل بعنوان “تسريع تأثير إنترنت الأشياء الصناعية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة (SMEs)،” مع مركز الثورة الصناعية الرابعة (C4IR) ممثلة بـ د.إبراهيم الشنيفي. واستضاف الورشة التعاونية مستشار وزير الصناعة والثروة المعدنية د. ماجد القويز، للتعرف على التحديات والفرص المتعلقة برؤية أتمتة 4000 مصنع.

وكان من المدهش رؤية المشاركة بين مختلف أصحاب المصلحة على الطاولة، من بائعي التكنولوجيا، وشركات التصنيع، وممثلي الهيئات التنظيمية.

ما هي التحديات؟

ورغم وجود مستوى الطموح، هناك عمل كبير يتعين القيام به لتمكين شركات التصنيع من تبني تقنيات جديدة والارتقاء في سلم النضج الرقمي نحو الأتمتة.

أهم ما تعلمته من ورشة العمل هو:

• هندسة القيمة يجب أن تكون في صميم أي جهد. تتمتع العديد من شركات التصنيع بهوامش ربح محدودة، لذا لا يمكنها إضاعة الوقت أو المال على تجارب لا تحقق عائدًا على الاستثمار. التكنولوجيا، من أجل التكنولوجيا، أمر محظور.
• يظل توفر البيانات والثقة يمثل تحديًا رئيسيًا. تواجه الشركات صعوبة في التعامل مع البيانات، بدءًا من إعادة تجهيز أجهزة الاستشعار وكيفية ربطها بجودة البيانات المنجرفة والبيانات غير السياقية من مصادر البيانات المختلفة.
• الوصول إلى المواهب. لا تستطيع شركات التصنيع الصغيرة والمتوسطة الحجم التنافس على أفضل المواهب في علوم البيانات والمجالات ذات الصلة. الأدوات المتاحة معقدة للغاية بحيث لا يمكن للخبراء المتخصصين اعتمادها دون بذل جهود كبيرة لتحسين المهارات التي قد تؤدي إلى تعطيل العمليات.
• استثمار أولي مرتفع. يعد بناء أساس بيانات مقاوم للمستقبل وتكوين الأدوات اللازمة لبناء حالات استخدام قيمة استثمارًا كبيرًا لأي شركة صناعية. إن النقص الحالي في مزود السحابة من المستوى الأول في المملكة العربية السعودية يجعل هذا الاستثمار أكبر حيث يتعين على الشركات الاعتماد على حلول الصيانة العالية على IaaS أو محليًا. تتطلب إدارة النظام البيئي للبرامج والحلول وخطوط البيانات مجموعة أخرى من المتخصصين مما يزيد من التكلفة.

استراتيجيات النجاح

إن أتمتة 4000 منشأة تصنيع هو طموح مثير للإعجاب. لكي تنجح المملكة العربية السعودية في تحقيق هذا الطموح، أود أن أقترح المبادرة الإستراتيجية التالية: إنشاء وتمويل تحالف من الشركات التي يمكنها تقديم “المصنع الذكي” – خدمة لتسريع التحول الرقمي للمؤسسات الصناعية الصغيرة والمتوسطة

يجب أن يقدم هذا التحالف أربع خدمات أساسية:

1. هندسة القيمة لحالات الاستخدام الرقمي
2. حلول وحالات استخدام قابلة للتطوير رأسيًا
3. نموذج بيانات تصنيع يمكنه دعم التوسع المدعوم بمنصة DataOps
4. خدمات الاتصال، والتي تربط أجهزة الاستشعار الميدانية وأجهزة الاستشعار التحديثية بالمعدات

بالإضافة إلى تسريع الرحلة الرقمية للشركات الصغيرة والمتوسطة في المملكة العربية السعودية من خلال تخفيف هذه العوائق الأولى أمام النجاح، يمكن لهذه المبادرة أن تعمل على تمكين تغيير أساسي في نماذج الأعمال في الصناعة من خلال تمكين تبادل البيانات بين بائعي المعدات ومشغليها.

الحاجة إلى التحول في نماذج الأعمال

بالنظر إلى القيود المذكورة أعلاه، فمن الواضح أن الانتقال من الصيانة القائمة على التقويم والصيانة القائمة على الحوادث إلى الصيانة الذكية التنبؤية لن يكون مدفوعًا بالشركات الصغيرة والمتوسطة نفسها. فهو يتطلب تحولاً في نماذج الأعمال وهياكل الحوافز بين الجهات الفاعلة في سلسلة القيمة.

يمتلك مصنعو المعدات المعرفة العميقة بالمعدات. ومع ذلك، لا يتم تحفيزهم أو عدم قدرتهم على تحسين الصيانة. إذا كان لديهم إمكانية الوصول إلى البيانات المدعومة باللوائح التنظيمية ونموذج الأعمال الذي يدفع بناءً على أداء قابل للقياس، فسيكونون أكثر ميلاً للاستثمار في فرق تعلم الآلة/الذكاء الاصطناعي المتخصصة المركزية لتحسين العمليات.

إن ثورة “كخدمة” التي غيرت البرمجيات الاستهلاكية إلى الأبد سوف تضرب الشركات الصناعية في نهاية المطاف. ونحن نشهد بالفعل الأمثلة القليلة الأولى على الضخ أو التدوير كخدمة التي تبيعها الشركات المصنعة للمعدات، وهو فوز واضح.

إن القيام بالاستثمار الأولي في جهد مركزي للمصنع الذكي كخدمة من شأنه أن يسرع المملكة العربية السعودية نحو رؤية 2030 من خلال خفض التكلفة والجهد بشكل كبير للدخول في الرحلة نحو الثورة الصناعية الرابعة للشركات الصغيرة والمتوسطة في تصنيع.